在新冠肺炎疫情影响下，复产复工相对缓慢。近期海外疫情有愈演愈烈之势，对全球的经济将产生较大的不利影响。在全球经济下行的压力下，为公司后续的可持续性发展，必须紧跟时代的发展趋势，强化内部改革，提高行业核心竞争力，公司积极推动“降本增效”管理工作。

  天津工厂积极参与其中，转变全员认识，形成“降本增效”的文化氛围，特组织展开质量提升与成本改善活动。

  4月17日上午9：00，天津工厂召开质量提升与成本改善活动的主题会议，与会人员有事业部负责人唐跃滔经理、闻树强副经理、刘冠华课长、杨大志课长、陈强课长、余佳锐课长、侯锦云组长、各部门所有工程师、职能人员、现场全部管理人员。主要从工厂现阶段存在的四个模块问题点做出规划。

  1. 围绕2020年品质问题提出改善实施计划，主要针对产品变形、尺寸不良、成型  不到位、开裂、来料混装、漏冲孔、毛刺大等品质问题提出意见及改善措施方案。

  2. 针对厂区规模、生产现场环境、人员操作机台设备等，提出合理化建议和改善方案。

  3. 对各部门现阶段的成果展示、成本节约、易耗品消耗、提高工作效率等做出点评。

  4.唐跃滔经理对天津工厂提出“三快四稳”的工作要求：

团队能力提升快

项目量产投入快

客户服务响应快

质量管理要稳

设备嫁动要稳

生产效率要稳

成本控制要稳

  会议结束后，唐跃滔经理带领各部门负责人一起到厂区外围以及车间现场，针对生产环境、生产效率、物品摆放、废料处理等提出优化建议。

  根据目前整个环境影响，整体工厂运营遇到了前所未有的寒冬期，下半年更是对天津工厂严峻的挑战，也是考验工厂运营管理的能力，全体祥鑫家人要上下团结一心，通过生产效率提升、精简人员、控制人工成本、优化模具性能、严格把控质量管理过程来提升产品质量、降低报废率、减少报废金额等来节约成本，提高合格率、减少客户投诉。

全员参与节能降耗

成本递减的活动

共同创造价值