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董事长致辞

品质和创新是一种习惯


习惯,就《辞海》的解释即是在“一定条件下完成某项活动的需要或自动化的行为模式”,这种状态可以通过有意识练习形成,也可以是无意识地多次重复或只经历一次就形成,并且习惯一经养成,若遭到破坏会产生不愉快或不安的感觉。而对祥鑫来说,品质和创新是祥鑫的习惯,而且这种习惯是经过祥鑫全体职员工多年努力、奋斗和修养形成的。

 

不管何时何地,祥鑫的首要任务就是坚决做好产品的品质,使之因切合客户需求而经得起任何竞争。五金、汽车行业永远都不会倒闭,因为有需求;为什么每天都有企业倒闭,因为品质不过关。什么是好品质?客户永远是上帝,其需求则是定义“好品质”的唯一出发点,而不是什么行业标准、国家标准,更不是高科技、高技能。只有紧紧把握客户的需求点,并切实为之而努力,我们才能成为客户最佳的供应商,特别是在这个微利时代。

 

如何做好品质?那必须从人员素质提升着手。祥鑫秉承“谦虚、有礼、感恩、学习”的用人方针,提倡“能上能下”,即让贤。任何管理人员均应时刻思考、分析并评价自身水平是否能够做到好品质,符合客户的切身需求,否则就应当考虑“让贤”,使得有能力的人员能够充分发挥实力,真正做到“为客户创造价值,为员工创造机会”。

 

好品质能够符合客户需求,为企业带来订单;而创新则是创造需求,让客户多一种不得不选的选择。自成立以来,祥鑫公司一直将创新作为企业的生命线,时刻紧跟本行业的研发前沿,与多所知名高校建立产学研合作基地,已经成为本行业本地区的佼佼者。

 

而更使我感动的是,祥鑫的每一个员工都是有心人、用心人,从每一个小事做起,将改变工作环境、方法、技术作为工作的常态。这种勤于思考、勇于创新并持之以恒的态度,即我们所说的习惯,才是祥鑫的灵魂所住,也是祥鑫追求卓越、追求可持续发展的根基。

 

习惯的力量是可怕的。如果没有品质和创新,祥鑫可能就失去了前进的方向,并可能在原地上惴惴不安而不知所为。万幸祥鑫一向保持着这种习惯,也已内含于祥鑫的骨髓、外露于祥鑫每一个员工的身体力行,而祥鑫亦在“品质和创新”习惯的路上抬头挺胸,走向更美好的未来。 

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